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我院目前“双下沉、两提升”工作做法与成效
加入时间:2017-08-29      发布者:院办      信息来源:医务科
    1.组建医疗联合体。分别与灵芝卫生院和诸暨五院建立了医联体,以专科托管模式进行合作,分别挂我院分院牌子。
    2. 落实“双下沉”。以“人才下沉、资源下沉”为手段,以对口帮扶、技术支持为纽带,引导优质医疗资源下沉,支持基层医疗机构服务能力提升,服务效率提升。我院保证每个工作日有10名副高以上人员下沉到基层医疗机构。
    3.实现区域资源共享。医联体内的检查、检验结果互认。
    4.明确医疗机构功能定位。医联体内建立利益共享和责任分担机制,调动医联体内各成员单位的积极性,落实各自功能定位。三级医院逐步减少常见病、多发病、病情稳定的慢性病患者比例。镇(街道)医疗机构为诊断明确、病情稳定的慢性病患者、康复期患者、老年病患者、晚期肿瘤病患者等提供治疗、康复、护理服务。
    5.科学实施双向转诊。明确双向转诊服务流程,畅通双向转诊通路。医联体内医院为转诊患者提供优先接诊,优先检查,优先住院等服务。
    6.提升基层医疗机构服务能力。充分发挥我院技术优势,有效下沉优质医疗资源,通过学科建设、临床带教、业务提升、教学查房、科研、项目协作、完善或更新规章制度、技术规范等多种方式,保证基层医疗机构门诊量、住院量逐年增长。
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